2020ko abenduaren 12an, larunbata, goizean, kudeaketa-mintegi paregabea egin zen NEP Pump Industryko laugarren solairuko hitzaldi aretoan.Bileran enpresako gainbegirale-mailako eta goi-mailako kudeatzaileak izan dira.
Bileraren antolamenduaren arabera, sektore bakoitzeko zuzendariek hitzaldiak egingo dituzte lehenik, "Zeintzuk dira nire ardurak eta zein eraginkorra da nire eginkizunak betetzea?", "Zeintzuk dira nire taldearen helburuak eta nola betetzen ari dira?", abiapuntutzat hartuta. "Nola egingo diogu aurre 2021ari?""Lehenengo aldian gauzak ondo egin, helburuak ezarri eta emaitzak lortu?"eta beste gai batzuek, lanpostuen erantzukizunei buruz landuak, 2020ko lana berrikusi eta laburbildu zuten, eta dagozkien ideiak eta neurriak aurkeztu zituzten 2021eko helburuak ezartzeko..Pertsona orok arazoetara zuzenduta zegoen eta introspekzio sakona egiten zuten analisi-objektu gisa, eta erdi-mailako pertsona ona izan, exekuzioa hobetu, konpainiaren estrategia hobeto inplementatu eta garapen korporatiboa sustatu nola izan ulertzeko sakonago lortu zuten.Ondoren, bilerak ausaz aukeratu zituen hiru sailburu eta hiru arduradun hitz egiteko, hurrenez hurren, lanaren hutsuneak aztertuz eta hobetzeko proposamenak aurkeztuz.Hitzaldi zoragarriek txalo zaparradak jaso zituzten, eta aretoan giro beroa eta zirraragarria izan zen.
Zuzendari Nagusiak Zhou Hong andreak jarduerari buruzko iritzia eman zuen.Esan zuen: "Kobrea ikasgai gisa erabiltzen baduzu, behar bezala janzten ikas dezakezu; pertsonak ikasgai gisa erabiltzen badituzu, zure irabaziak eta galerak ezagutu ditzakezu; historia ikasgai gisa erabiltzen baduzu, gorabeherak ezagutu ditzakezu. beherakadak".Enpresa baten aurrerapen bakoitza etengabeko auto-hausnarketaren, esperientziak eta ikasgaien etengabeko laburpenaren eta etengabeko hobekuntzaren emaitza da.Gaurko laburpen mintegia 2021ari aurre egiteko eta ondo hasteko lehen urratsa da.
Zhou jaunak adierazi zuen koadroak direla 2021ean lan ona egiteko gakoa. Zuzendari guztiek egoera orokorraren kontzientzia ezarri behar dute, erantzukizun eta eginkizunaren zentzua hobetu behar dute, adibidea emanez, gogor lan egin, eraginkortasuna eta eraginkortasuna hobetuz. muina, eta pertsonak eta berrikuntza bi hegalak bezala., merkatura bideratua eta bezeroarengana zuzenduta egon, arazoetara zuzendutako pentsamendua indartu, gabeziak aurre egin, barne gaitasunetan gogor lan egin, konpainiaren oinarrizko lehiakortasuna hobetu, NEP-ren kalitate handiko marka-irudia ezarri merkatuan teknologia aurreratuarekin, kalitate bikainarekin eta profesionalarekin. zerbitzuak, eta lortu Enpresa kalitate eta osasun handiko garatzen da.
Argitalpenaren ordua: 2020-12-16